Sobre a CUBO
A CUBO Gestão é uma consultoria especializada em profissionalização da gestão e desenvolvimento de lideranças.
Por que a CUBO existe
Atuamos com empresas que cresceram e ganharam complexidade, mas cuja forma de gerir não evoluiu no mesmo ritmo. A gestão ainda acontece de maneira informal, muita coisa é feita “na raça” e os efeitos aparecem no dia a dia: retrabalho, atrasos, problemas recorrentes, prioridades conflitantes, decisões centralizadas e uma execução que depende de cobrança e intervenção constantes.
Nosso trabalho é estruturar a gestão para reduzir ineficiências, melhorar a execução e construir organizações mais produtivas, previsíveis e mais preparadas para crescer. Por meio do Método C³®: Clareza, Coordenação e Consistência, ajudamos as empresas a organizar suas estruturas, definir papéis e responsabilidades, desdobrar objetivos estratégicos, alinhar prioridades, integrar áreas e implementar mecanismos de gestão que sustentem a execução e os resultados.
Além disso, as pessoas são uma dimensão essencial. Profissionalizar não é apenas criar estruturas, processos, indicadores e mecanismos de gestão. É fazer com que essa nova forma de gerir seja incorporada pelas pessoas que precisam fazê-la funcionar. Por isso, além da estruturação da gestão, atuamos no desenvolvimento das lideranças e na evolução da cultura necessária para sustentar esse novo momento da organização.
Desenvolvemos gestores para assumir responsabilidades, tomar decisões, coordenar suas equipes e responder pelos resultados. E trabalhamos para que a essência que fez o negócio chegar até aqui se traduza em comportamentos, decisões e práticas de gestão coerentes com a organização que a empresa precisa se tornar.
Estruturamos o que o novo momento da empresa passou a exigir, preservando o que faz sentido, fazendo evoluir o que já não sustenta sua complexidade e evitando criar burocracia onde ela não é necessária.
Sem fórmulas prontas. Sem burocratizar. E sem uma consultoria que termina no PowerPoint.
Por que CUBO?
Diferentes faces · Solidez · Ao cubo
Quando decidi criar minha consultoria, queria um nome que traduzisse a forma como acredito que uma empresa deve ser olhada. Porque uma organização não funciona em partes isoladas. Estratégia, estrutura, liderança, cultura, pessoas e execução são diferentes faces de um mesmo negócio.
E, quando uma delas não acompanha a evolução das outras, os efeitos aparecem: prioridades conflitantes, retrabalho, atrasos, falta de clareza, desalinhamento e dificuldade para executar e para preparar a empresa para crescer. Foi daí que nasceu o nome CUBO.
Um cubo tem diferentes faces, mas todas fazem parte de uma mesma estrutura. Para mim, essa imagem representa a necessidade de olhar a empresa por inteiro, entender como suas diferentes dimensões se conectam e fazer com que evoluam juntas.
Mas existe outra característica do cubo que passou a fazer ainda mais sentido para mim, especialmente quando penso em empresas familiares: sua solidez. Empresas construídas ao longo de décadas também têm uma base. Têm história, valores, relações, um jeito próprio de fazer as coisas e uma essência construída pela família ao longo do tempo.
Por isso, profissionalizar não significa apagar essa história para começar de novo. Muito menos importar uma fórmula pronta de gestão e tentar encaixá-la em uma empresa que já tem sua própria identidade. O desafio é preservar aquilo que constitui sua essência e, ao mesmo tempo, fazer evoluir o que precisa acompanhar o próximo ciclo do negócio.
É estruturar sem burocratizar. Evoluir sem perder a essência. Profissionalizar respeitando a história de quem construiu o negócio.
E o nome ganhou ainda um segundo significado. Na matemática, elevar um número ao cubo significa multiplicá-lo por ele mesmo três vezes. Foi justamente dessa ideia que nasceu o Método C³®: Clareza, Coordenação e Consistência. Três capacidades que, quando atuam juntas, não apenas se somam. Uma potencializa a outra.
Clareza para saber o que importa, quem responde pelo quê e onde cada decisão deve acontecer. Coordenação para transformar prioridades em execução, conectando metas, áreas, lideranças e rituais de gestão. Consistência para acompanhar, corrigir desvios e fazer a nova forma de gerir se sustentar no dia a dia. Tudo isso, sem esquecer da cultura, da liderança e das pessoas.
Porque profissionalizar uma empresa não é olhar apenas para processos. Nem apenas para pessoas. Nem apenas para estratégia, estrutura ou indicadores. É fazer as diferentes faces da organização funcionarem como parte de um mesmo sistema, preservando aquilo que faz sentido e estruturando aquilo que precisa evoluir.
É isso que o nome CUBO representa: uma empresa sólida em sua essência, conectada em suas diferentes dimensões e preparada para continuar evoluindo.
Quem conduz
Louiseanne Lima
Executiva & Consultora Estratégica · Especialista em Profissionalização da Gestão e Liderança
Quase 20 anos de experiência · 8 anos em posições executivas · +200 líderes desenvolvidos
Sou executiva e consultora estratégica, com quase 20 anos de experiência na interseção entre negócio, gestão e pessoas, sendo os últimos oito em posições executivas, lado a lado com CEOs e alta liderança. Minha última atuação no corporativo foi como Diretora de Pessoas & Gestão em uma multinacional de energia.
Muitas empresas crescem e ganham complexidade, mas continuam sendo geridas como quando eram menores. A gestão permanece informal, surgem retrabalho, atrasos e prioridades conflitantes, e a execução depende dos sócios. Foi dessa realidade que nasceu a CUBO Gestão, consultoria voltada principalmente a empresas familiares B2B de base técnica, como indústrias, empresas de energia, engenharia e serviços técnicos, em crescimento, sucessão ou profissionalização.
Atuo do diagnóstico à implementação, para que a mudança seja incorporada à cultura e à rotina.
Experiência construída por dentro
Atuei em empresas nacionais e multinacionais dos setores de bens de consumo, energia, siderurgia, tecnologia e serviços, em contextos de crescimento, transformação e profissionalização. Nessa jornada, liderei projetos de estruturação e transformação organizacional, conduzi diagnósticos, construí áreas e processos do zero, redesenhei estruturas, papéis e responsabilidades, implantei modelos de gestão de performance e desenvolvi lideranças.
Também conduzi mudanças culturais e iniciativas para conectar estratégia, execução e pessoas. Essa experiência me mostrou que profissionalizar uma empresa vai além de processos, metas, indicadores ou estruturas. A transformação acontece quando as pessoas fazem parte do processo, as lideranças assumem responsabilidades e novas formas de trabalhar são incorporadas à cultura.
Experiência em Goldwind · Votorantim · J. Macêdo · Eletra/Hexing · Marcos Martins
Nossa forma de trabalhar
Sem fórmulas prontas
Entendemos o que está travando a organização antes de propor qualquer coisa. A estrutura serve ao negócio, e não o negócio à estrutura.
Proximidade com a liderança
Trabalhamos lado a lado com CEO, sócios, sucessores e gestores, que participam da construção do modelo.
Construção conjunta
As soluções são construídas com a empresa e acompanhadas até funcionarem na prática. Não entregamos um relatório: entregamos uma nova forma de gerir funcionando.
Transferência de conhecimento
A consultora conduz, depois conduz junto, depois o líder conduz com acompanhamento, até assumir. A gestão passa a funcionar sem depender da consultoria.
Estruturar sem burocratizar. Evoluir sem perder a essência.
1 hora · online · sem custo
CUBO Gestão · Gestão que funciona. Líderes que assumem.